جستجو برای مشاوره مدیریت و آموزش مدیریت - شرکت مشاوره مدیریت:


مشاوره مدیریت چیست
حوزه های مشاوره مدیریت
رزومه شرکت مشاوره مدیریت
شرکت مشاوره مدیریت
کلینیک مشاوره مدیریت
صنعت مشاوره مدیریت
موضوع فعالیت شرکت مشاوره مدیریت
گروه مشاوره مدیریت
مشاوره مدیریت ‫مشاوره مدیریت‬‎ شرکت مشاوره مدیریت آریانا · مشاور مدیریت کسب و کار انتهای غربی دادمان پژوهشگاه نیرو ساختمان رویش واحد ۱۰۲ ⋅ · شرکت مشاوره مدیریت آتی نگر · مشاور مدیریت کسب و کار ⋅ · · مشاور مدیریت کسب و کار ⋅ · مشاوره مدیریت و آموزش مدیریت شرکت مشاوره مدیریت › شرکت مشاوره مدیریت بین المللی آموزش مدیریت مشاوره حرفه‌ای مشاور مدیران تهران ایران آموزش مدیریت به مدیر عامل مشاور مدیریت ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد › › مشاور مدیریت مشاور مدیریت انگلیسی نوعی از خدمات مشاوره است که با هدف بهبود عملکرد مدیریتی، مورد استفاده سازمان‌ها قرار می‌گیرد مشاور مدیریت اغلب مشاوره مدیریت در ایران مدرسه مشاوره مدیریت شاپرک › › مشاوره مدیریت در ا مشاوره مدیریت چیست؟ مشاوره مدیریت خدمتی است که طی آن به سازمان‌ها کمک می‌شود تا از این طریق افزایش بهره‌وری در حوزه‌های استراتژی، منابع انسانی، مشاوره مدیریت گروه پژوهشی آریانا › › مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت یکی از کارکردهای اصلی گروه پژوهشی صنعتی آریانا برای تحقق رسالت آن مبنی بر توانمندسازی مدیران و سازمان‌های ایرانی برای رقابت در کلاس جهانی مرکز مشاوره مدیریت و کارآفرینی ماهان مشاوره ساختار سازمانی مشاوره مدیریت مشاوره ارتباط مشتری مشاوره مدیریت مشتری مشاوره مدیریت پروژه مرکز مشاوره مدیریت مشاوران مدیریت خدمات مشاوره مدیریت شرکت مشاوره مدیریت آتی نگر شرکت مشاوره مدیریت آتی نگر ارائه دهنده خدمات مشاوره در زمینه های رهبری، استراتژی، تعالی، فرایند و ساختار و منابع انسانی شرکت مشاوره مدیریت آریانا شرکت مشاوره مدیریت آریانا زیرمجموعه گروه پژوهشی و صنعتی آریانا است که در زمینه خدمات مشاوره به ویژه در صنایع برق و بیمه فعالیت می‌کند مشاوره مدیریت › › مشاوره مدیریت بیش از ۸۰ سازمان و کسب و کار ، شرکت مدیران در سال توسط آقای سیدرضا خلیلی با هدف ارائه خدمات مشاوره عملیاتی به شرکت‌های کوچک و متوسط شرکت مشاوره مدیریت مپنا مپنا › › گروه مپنا به منظور توسعه متوازن و تعالی نظامهای مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تاسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا نموده است مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت چیست حوزه های مشاوره مدیریت رزومه شرکت مشاوره مدیریت شرکت مشاوره مدیریت آریانا کلینیک مشاوره مدیریت صنعت مشاوره مدیریت موضوع فعالیت شرکت مشاوره مدیریت گروه مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت چیست

حوزه های مشاوره مدیریت

رزومه شرکت مشاوره مدیریت

شرکت مشاوره مدیریت

کلینیک مشاوره مدیریت

صنعت مشاوره مدیریت

موضوع فعالیت شرکت مشاوره مدیریت

گروه مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت عبارت است کمک به بهبود عملیات تجاری شرکت در جهت افزایش سطح رضایت مشتری و درآمد سازمان مشاوره مدیریت می‌تواند در حوزه‌های گوناگونی نظیر برنامه‌ریزی ، تحلیل تجاری ، تیم سازی و … باشد مشاوره مدیریت مشاوره مدیریت چیست ؟ “مشاوره مدیریت” ترکیبی از دو کلمه است که عبارتی را شکل می‌دهند که بدون قرار گرفتن در یک جمله غیرقابل دسته‌بندی است زیرا مشاوره مدیریت در طیف وسیعی از عناصر مدیریتی وجود دارد شاید در طول دوران کاری خود با طیف گسترده‌ای از افرادی که خود را “مشاوران” نامیده‌اند ، ارتباط برقرار نموده باشد که می‌توانند یک فروشنده، تحلیل‌گر مالی یا تحلیلگر کسب‌وکار باشند پس عبارت “مشاوره مدیریت” زمانی دقیق است که با اشاره به یک صنعت خاص و ارائه مشاوره علمی و عملی به مدیریت سازمان به منظور بهبود عملکرد سازمان در آن صنعت ، خود را معرفی نماید مثلا مشاوره مدیریت بازاریابی و فروش مشتریان یک شرکت مشاوره مدیریت مشتریان یک شرکت مشاوره مدیریت ، معمولا شرکت‌ها هستند، اما مشاوره مدیریت به سازمان‌های دولتی و سازمان‌های غیرانتفاعی نیز داده می‌شود درک نقاط اشتراک و انواع مختلف شرکت مشاوره مدیریت به شما کمک خواهد کرد که از بین تمام گزینه‌های مشاوره ، مشاوره مدیریت مناسب کسب‌وکار را انتخاب نماید شرکت‌های مشاوره مدیریتی – همگی در تعدادی از عناصر شبیه به هم هستند به طور کلی، اکثر شرکت‌های معتبر ، به دنبال استخدام افرادی باهوش هستند که می‌توانند به راحتی فکر نموده، مشکلات را حل ، با سایر اعضای تیم ارتباط مناسب داشته، و حرفه‌ای بودن شرکت خود را با مشتریان نمایش دهند تجربه کاری مشاور، در مورد جمع‌آوری اطلاعات، درک نگاه سازمان و محیط بازار ، و ایجاد ارتباط مناسب بین سوال و راه‌حل است مشاور مدیریت اغلب روزهای خود را در جلسات با تیم‌های سازمان، جلسات مشتری، تجزیه‌وتحلیل داده‌ها و ایجاد اسلاید سپری می‌نمایند مشاوره مدیریت اغلب به دنبال یک نگاه عملی و ارائه راه‌حل‌هایی است که موجب بهبود فراوان در عملکرد سازمان مشتری شود طبقه بندی بین‌المللی مشاوره مدیریت تا حدودی مبهم است، تقریبا هر کس مشاوره مدیریت را می‌تواند در یکی از آن‌ها طبقه‌بندی زیر قرار گیرد مشاوره استراتژی شرکت مالی متخصصان مشاوره مد و زیبایی مشاوران داخلی مشاوران مستقل عملکرد مشاور مدیریت زندگی کاری یک مشاور مدیریت با تنوع بسیار روبروست و هر روز با مسائل گوناگونی در شرکت‌های متفاوتی روبروست مشاور مدیریت باید بر هر کارفرما ، تمرکز خاصی داشته باشد تا نیازهای آن‌ها را به درستی درک نموده و بتواند برای آن راه حلی منحصربه‌فرد در جهت بهبود کسب‌وکار آن شرکت و یا فرد، ارائه نماید مشاور مدیریت به طیف گسترده‌ای از مهارت‌ها برای تطبیق دانش خود با شرایط موجود در صنعت ، حالت ایده‌آل موردنظر کارفرما و حالت منطقی و قابل دسترس برای کارفرماست مشاور مدیریت باید بتواند از بیرون به مجموعه نگاه کرده و توانایی تفکر استراتژیک را داشته تا بتواند راه‌حلی منحصربه‌فرد برای بهبود کسب‌وکار فراهم سازد مشاور باید از درون و بیرون ، ساختارها و عملیات تجاری کارفرما درک نماید شاید این سازمان یک رستوران کوچک، سازمان غیرانتفاعی یا یک شرکت هواپیمایی ، مشاور باید یک شنونده و ناظر باشد تا بتواند مشخص کند که کدام ناحیه در سازمان نیاز به بهبود دارد و کدام مناطق عملکرد بالایی دارند همین شناخت مشاور است که وی را در تدوین یک برنامه استراتژیک قوی یاری می‌رساند مشاور، در شروع کار با یک کارفرمای جدید، ابتدا باید با تیم مسئول و یا فرد صاحب قدرت تصمیم‌گیری جلسه برگزار نماید در جلسات اولیه ، تعیین اهداف کلی و مسئولیت اجرای آن‌ها بسیار مهم است نحوه عمل شرکت مشاوره مشاور مدیریت پس از جمع‌آوری اطلاعات، با نگاهی انتقادی و منطقی ، به تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان خواهد پرداخت در حوزه‌هایی نظیر بازاریابی ، فروش ، تبلیغات ، … برنامه استراتژیک باید به وضوح مأموریت‌ها و اهداف سازمان را در بخش‌های گوناگون سازمان شناسایی نموده و نحوه اندازه‌گیری موفقیت‌ها را نیز معین سازد شاخص‌های عملکردی در مرحله اجرا نیز ، مشاور نقش تسهیل گر یا ناظر را ایفا خواهد نمود به این معنا که مشاور به عنوان یک ناظر کیفی بر اجرای صحیح برنامه‌ها نظارت خواهد نمود، تا سازمان به بهترین عملکرد دست یابد گاه مشاور با برگزاری کارگاه آموزشی یک روزه سعی می‌نماید، نیروهای مجموعه را نیز در خصوص حوزه مشاوره، آموزش دهد در برخی موارد، گاه ممکن است ، سازمان نیاز به برنامه‌ریزی چند مرحله‌ای داشته باشد که ممکن است چندین ماه یا حتی چندین سال طول بکشد طیف گسترده‌ای از شرکت‌های مشاوره وجود دارد – از شرکت‌های بزرگ بین‌المللی مانند یا تا شرکت‌های کوچک‌تر محلی ، که هر کدام با ارائه خدمات منحصربه‌فرد خود ، فعالیت می‌نمایند عضی از شرکت‌ها دارای بازار هدف خاص هستند، درحالی‌که برخی خدمات را به هر سازمانی از هر اندازه‌ای ارائه می‌دهند مشخصات اعضای یک تیم مشاوره مدیریت دانش تسلط علمی کافی بر حوزه تحت مشاوره داشته باشد تجربه عملی باید تجربه عملی داشته باشد صرفا مدرس یا سخنران نباشد از حرف تا عمل راه بسیار است سخنران‌های بسیاری هستند که در دنیای مشاوره اصلا موفق نبودند مشاور باید کار عملی انجام داده باشد تا بتواند دغدغه‌های مدیران آن سازمان را واقعا درک نماید

.یادداشت های اخیر .
. چگونه یک مشاور برای ایجاد بیزینس انتخاب کنیم؟
برای شروع یک کسب و کار و تبدیل یک ایده به یک استارتاپ یا کسب وکار واقعی شاید مطالب زیادی وجود داشته باشد ، اما کمتر به این موضوع پرداخته شده است که اگر بخواهیم از یک مشاور برای شروع کسب و کار و بیزینس خودمان کمک بگیریم ، چگونه یک مشاور خوب را برای موفقیت انتخاب کنیم ؟ سعی دارم در این یادداشت ، نکاتی را با هم مرورکنیم که کمک می...
مطالعه این مطلب

« مهران محمدی » مدرس کسب و کار



توسعه فردی

بازاریابی

اتاق فکر

توسعه-کسب-و-کار

کسب و کار

مشاوره-کسب-و-کار

اقتصاد رفتاری

مشاوره-مدیریت

دوره های آموزشی

خواندنی تر یادداشت های اخیر پادکست ها رویدادها
پادکست ها
.برای مدیریت چقدر اماده ایم؟
در ابتدا در مورد دو مورد صحبت کنیم : کار آفرینی واقعی : کارآفرینی به نظر من یک روحیه یا یک شخصیت فردی است ، روحیه تولید و خلق کردن ، روحیه ایجاد یک پروسه خلق یک کالا یا خدمت جدید است . شاید در سالهای اخیر به دلیل اینکه دوستان صرفا دارای منبع مالی بدون پشتوانه فعالیت و گاه با فعالیت پس اندازی و یا صرف داشتن یک ایده خود را صاحب یک کسب و کار و به مرور کارآفرین دانسته اند ، معنای واقعی کار آفرینی در میان مفاهیم گم شده است . البته هستند کارآفرینانی که این روحیه را دارند و گاه در اکثر مواقع سهم ما... [مطالعه]

. مهران محمدی در توسعه کسب و کار . توسعه کسب و کار



.Participation trading, hangout marketing!
In marketing doctrine, the goal and the result is to shape the market and attract customers with the aim of purchasing, and for this purpose, customer relationship management, advertising and other customer-related elements are in the service of marketing to attract, maintain and maintain the customer! But issues such as customer resistance to advertising, people`s intelligence in discovering the game behind marketing strategies and accepting marketing strategies, and reducing the creativity ... [Read More]

. Mehran Mohammadi . Business Development



  • چرا و چگونه باید از آدمها و ساختارهای بد و نامناسب دوری کنیم ؟
  • اتصال به بخش های فعال بازار برای رونق کسب و کار
  • رویکرد کسب و کارها در ادامه سال 98
  • چگونه شرایط بازار را پیش بینی کنیم ؟
  • بقای کسب و کار در شرایط فعلی اقتصادی
  • ارزش پیشنهادی در کسب و کار و ارتباطات فردی
  • هدف - انگیزه - تغییر در توسعه فردی
[پادکست ها ... ]
. یادداشت های کوتاه .

»_تجارت مشارکت ! شاید ساده ترین راهکار خلق کسب و کار چیدمان و ایجاد ساختار کسب و کار خود بر پایه مفهوم "مشارکت" است و نه محصول ! اینکه ابتدا به دنبال این باشیم که مشتریان را کجا و برای چه دلیلی جمع کنیم تا هر از گاهی به ما توجه یا گوش دهند ؟ پاتوقی که بی مقاومت به آن بیایند و حضور داشته باشند . حال هرچه این حضور و ترافیک بالاتر باشد منبع مشارکت شما غنی تر است . یک جامعه با یک سری خصوصیات مشترک و علایقی مشابه به یک دلیل جمع شدند ، عقلانی است که آدمهایی که علایق و خصوصیات مشابه دارند نیازهای مشابه هم داشته باشند . حالا مشارکت ایشان به کار گرفته می شود ، در طراحی نظر بدهند ، در تولید مشارکت کنند و در عرضه کمک کنند . چه فرقی می کند محصول ، خدمت یا ایده شما چه باشد ، آدمهای زیادی در دنیا وجود دارند که یک نوشیدنی ، خوردنی ساده یا یک بازی ساده را حتما در یک پاتوق انجام می دهند چرا که بزرگترین مهارت یک انسان عادت است . مهران محمدی

»_چگونه مشتری با ما همراه شود ! اگر کسب و کار خود را شبیه یک بازی بدانیم آنوقت مشتریان و ما بازیکنان و روال ها ی ما قوانین بازی است ، نکته اصلی هم همین قوانین بازی است ، وقتی بازیکنان قوانین بازی را به شکل خوبی دریافته و یادگرفته باشند بازی یک بازی برد – برد است و منافع هر دو سوی بازی مرتفع و حداکثری می شود . در این میان اگر یک طرف بازی قوانین را نداند و منافع اش مرتفع نشود و به قولی ببازد چه ؟ این همان مشکل و تنش هایی است که در ارتباط با مشتریان رخ می دهد . کسب و کاری که صد البته باید به منافع و بقای خود فکر کند و مشتری ای که احساس می کند باخته است و باید حداقل کمترین ضرر را متحمل شود . با این نگرش ، شناخت و اگاهی مشتری از روال کسب و کار (قوانین بازی) موجب می شود که تعامل با شما را یک بازی برد برد ببیند و تمایل به ادامه بازی داشته باشد ، چراکه منافع او با محاسباتی که انجام داده حداکثری و سود است و خود را برنده بازی می داند . مهران محمدی