جستجو برای حوزه های مشاوره مدیریت:


مشاوره مدیریت چیست
چگونه مشاور مدیریت شویم
رزومه شرکت مشاوره مدیریت
رشته مشاور مدیریت
وظایف مشاور
شرح وظایف مشاور مدیریت
شرح وظایف مشاور مدیر عامل
شرکت مشاوره مدیریت
گروه به منظور توسعه متوازن و تعالی نظامهای مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تاسیس شرکت مشاوره مدیریت نموده است این شرکت وظایفی همچون ارتقاء هم افزایی، بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت پذیری بین المللی و نهادینه سازی روشهای نوین مدیریت را در سطح گروه بر عهده دارد برخورداری از مشاورۀ تخصصیِ مستمر در حوزه‌های سازمانی و مدیریتی در درون گروه منجر به تاسیس شرکت مشاوره مدیریت در مرداد شد این شرکت در ارائه مشاورۀ مدیریت و ارائۀ راهکارهای سیستمی مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در سطح سازمان‌ها تخصص دارد توسعۀ متوازن و تعالی نظام‌های مدیریتی در کنارِ بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت‌پذیری بین‌المللی و نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت بر عهدۀ این شرکت است ایجاد هماهنگی میان نظام‌های مدیریتی در سطح گروه، کمک به اعمال سیاست‌های سازمانی و ارتقاء هماهنگ و متوازنِ شرکت‌های گروه ، بومی‌سازی روش‌های مدیریتی برای رسیدن به نظام منحصر به ، استفادۀ حداکثری از ظرفیت‌های مدیریتی گروه از دیگر اهدافِ ایجاد این شرکت بوده است در سال‌های گذشته، ارائۀ مجموعه‌ای از خدمات و محصولات در حوزه‌های مختلف با موضوع «سازمان و مدیریت» و همچنین «فن‌آوری اطلاعات» به شرکت‌های گروه یا دیگر شرکت‌های داخل کشور، ایجادِ طرح جامع، یکپارچه و منسجم سیستم‌ها و فرآیندهای مدیریتی در شرکت‌های گروه و ثبت تجارب موفق و مدیریت دانش در تطابق با استانداردهای روز دنیا، از مهم‌ترین فعالیت‌های این شرکت بوده است مرکز رافسیس ‌ نیز در راستای یکپارچه‌سازی مدیریت کسب و کار، فرآیندها، منابع و سیستم‌های اطلاعاتی در سطح گروه ، به شرکت مشاوره مدیریت ملحق شد تا نسبت به ارائۀ خدمات مشترک و پیاده‌سازی سیستم‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات اقدام نماید برخی دستاوردهای شركت مشاورۀ مدیریت اجرای پروژه‌های اجرای بیش از پروژۀ مهندسی ارزش برنامه‌ریزی راهبردی با هدفِ رسوب دانش و تجربۀ پروژه در سطح گروه راه‌اندازی کارگروه فرهنگی پیشبرد مسئولیت‌های اجتماعی مدیریت فرآیندها اجرای ارزیابی‌های کیفی توسعۀ تعالی سازمانی پیشبرد طرح‌های مالی و اقتصادی

مشاوره مدیریت چیست

چگونه مشاور مدیریت شویم

رزومه شرکت مشاوره مدیریت

رشته مشاور مدیریت

وظایف مشاور

شرح وظایف مشاور مدیریت

شرح وظایف مشاور مدیر عامل

شرکت مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت، یکی از کارکردهای اصلی گروه پژوهشی صنعتی برای تحقق رسالت آن مبنی بر توانمندسازی مدیران و سازمان‌های ایرانی برای رقابت در کلاس جهانی است با این رویکرد، مشاوره مدیریت را به عنوان راهکاری برای توانمندسازی شرکت‌های ایرانی و افزایش قابلیت‌ها و رقابت‌پذیری آنها می‌داند و تلاش می‌کند تا با ارائه مشاوره‌های تخصصی، جلب مشارکت سازمان‌ها در طی مسیر مشاوره، پرهیز از کلی‌گویی و شناخت دقیق نیاز و مسئله‌های سازمان این امر را تحقق بخشد گروه پژوهشی صنعتی حوزه فعالیت تخصصی خود در مشاوره مدیریت را بر استراتژی متمرکز ساخته است و در این حوزه به ارائه خدماتی از قبیل برنامه‌ریزی استراتژیک و پیاده‌سازی استراتژی، توسعه استراتژی و طراحی ساختار برای شرکت‌های چند کسب‌وکاره هلدینگ ، طراحی سازمان و ساختار و مدیریت فرایند ادغام و تملیک می‌پردازد به علاوه، به واسطه حضور موسسه مدیریت پروژه در میان شرکت‌های مستقل زیرمجموعه گروه ، حوزه مدیریت پروژه نیز در زمره قابلیت‌های تخصصی در مشاوره مدیریت، قرار دارد گروه پژوهشی صنعتی با تکیه بر این اصول و به‌کارگیری تیمی از مشاوران متخصص در طی یک دهه گذشته در قریب به صد سازمان به ارائه خدمات مشاوره مدیریت پرداخته و آنها را در مسیر ارتقای توانمندی‌ها و قابلیت‌‌های استراتژیک همراهی کرده است برای آشنایی بیشتر با رویکرد در مشاوره مدیریت می‌توانید فایل سوابق در مشاوره مدیریت را مطالعه کنید یا مروری برنحوه فعالیت در مشاوره مدیریت داشته باشید همچنین می‌توانید با بررسی قابلیت‌ها و حوزه‌های تخصصی نگاهی به رویکرد در ارائه مشاوره مدیریت در صنایع گوناگون بیندازید قابلیت‌های ویژه طراحی سازمان و ساختارطراحی سازمان و ساختار ادغام و تملیکادغام و تملیک توسعه شرکت‌های چند کسب‌وکارهتوسعه شرکت‌های چند کسب‌وکاره برنامه ریزی استراتژیکبرنامه ریزی استراتژیک حوزه های تخصصی نفت ، گاز و پتروشیمینفت ، گاز و پتروشیمی برق و نیروبرق و نیرو صنایع معدنیصنایع معدنی پیمانکاریپیمانکاری سایر حوزه های صنعتیسایر حوزه های صنعتی

.یادداشت های اخیر .
. چگونه یک مشاور برای ایجاد بیزینس انتخاب کنیم؟
برای شروع یک کسب و کار و تبدیل یک ایده به یک استارتاپ یا کسب وکار واقعی شاید مطالب زیادی وجود داشته باشد ، اما کمتر به این موضوع پرداخته شده است که اگر بخواهیم از یک مشاور برای شروع کسب و کار و بیزینس خودمان کمک بگیریم ، چگونه یک مشاور خوب را برای موفقیت انتخاب کنیم ؟ سعی دارم در این یادداشت ، نکاتی را با هم مرورکنیم که کمک می...
مطالعه این مطلب

« مهران محمدی » مدرس کسب و کار



توسعه فردی

بازاریابی

اتاق فکر

توسعه-کسب-و-کار

کسب و کار

مشاوره-کسب-و-کار

اقتصاد رفتاری

مشاوره-مدیریت

دوره های آموزشی

خواندنی تر یادداشت های اخیر پادکست ها رویدادها
پادکست ها
. حل مسئله با تمرکز ارتباطی و خصوصیت تداعی گری مغز
برای شما هم پیش آمده است که نیاز داشته باشید تا روی موضوعی تمرکز کنید و در مورد آن موضوع راهکارها و ایده هایی را بیابید . در این مواقع موضوعات مختلف ، اتفاق ها و شرایط محیطی سبب می شود تا میزان این تمرکز تحت تاثیر قرار بگیرد . نکته حائز اهمیت این است که یکی از خصوصیات مغز ما که هم به عنوان یک خصوصیت و هم به عنوان یک خطای ذهنی می توان از آن نام برد تداعی گرایی مغز است . تداعی گرایی به آن معنا که مغز سعی دارد از آرشیو حافظه بلند مدت و تجربیات خود برای درک هر چیزی استفاده کند که با ارتباط بین آی... [مطالعه]

. مهران محمدی در توسعه فردی / مهارت های فردی . توسعه کسب و کار



.Participation trading, hangout marketing!
In marketing doctrine, the goal and the result is to shape the market and attract customers with the aim of purchasing, and for this purpose, customer relationship management, advertising and other customer-related elements are in the service of marketing to attract, maintain and maintain the customer! But issues such as customer resistance to advertising, people`s intelligence in discovering the game behind marketing strategies and accepting marketing strategies, and reducing the creativity ... [Read More]

. Mehran Mohammadi . Business Development



  • چرا و چگونه باید از آدمها و ساختارهای بد و نامناسب دوری کنیم ؟
  • اتصال به بخش های فعال بازار برای رونق کسب و کار
  • رویکرد کسب و کارها در ادامه سال 98
  • چگونه شرایط بازار را پیش بینی کنیم ؟
  • بقای کسب و کار در شرایط فعلی اقتصادی
  • ارزش پیشنهادی در کسب و کار و ارتباطات فردی
  • هدف - انگیزه - تغییر در توسعه فردی
[پادکست ها ... ]
. یادداشت های کوتاه .

»_تجارت مشارکت ! شاید ساده ترین راهکار خلق کسب و کار چیدمان و ایجاد ساختار کسب و کار خود بر پایه مفهوم "مشارکت" است و نه محصول ! اینکه ابتدا به دنبال این باشیم که مشتریان را کجا و برای چه دلیلی جمع کنیم تا هر از گاهی به ما توجه یا گوش دهند ؟ پاتوقی که بی مقاومت به آن بیایند و حضور داشته باشند . حال هرچه این حضور و ترافیک بالاتر باشد منبع مشارکت شما غنی تر است . یک جامعه با یک سری خصوصیات مشترک و علایقی مشابه به یک دلیل جمع شدند ، عقلانی است که آدمهایی که علایق و خصوصیات مشابه دارند نیازهای مشابه هم داشته باشند . حالا مشارکت ایشان به کار گرفته می شود ، در طراحی نظر بدهند ، در تولید مشارکت کنند و در عرضه کمک کنند . چه فرقی می کند محصول ، خدمت یا ایده شما چه باشد ، آدمهای زیادی در دنیا وجود دارند که یک نوشیدنی ، خوردنی ساده یا یک بازی ساده را حتما در یک پاتوق انجام می دهند چرا که بزرگترین مهارت یک انسان عادت است . مهران محمدی

»_ از سهم درآمد دولتی بگریزیم ؟ غالب کسب و کارهای متوسط و بزرگ بخشی از درآمد هایشان را از جانب سازمانها و شرکت ها و در واقع مشتریان غیر خصوصی (دولتی ، شبه دولتی ، خصولتی و ... ) بدست می آورند ، اما پارادایم درآمد دولتی تغییر کرده است ، شاید به عقیده برخی دوستان ، این بخش درآمد وقتی وجود دارد پس باید از آن بهره برد ، تا حدودی موافقم اما یک شرط را در نظر می گیرم . اگر تا پایان شهریور آماده جدا شدن از آنها باشید و جایگزین هایی برای درآمد غیر خصوصی پیدا کرده اید . بله ، پارادایم تغییر کرده و شما باید این اتصال را قطع کنید و آن هم به دلیل اینکه دو شکل از تاخیر شما را تهدید می کند : اولی تاخیر در پرداخت و دومی تاخیر در اطلاع رسانی ! باید بپذیریم که بخش های غیر خصوصی این دو تاخیر را در ساختار خود دارند ، این تاخیر ها اولی به ضعیف شدن شما می انجامد و دومی که خطرناک تر است ، فرصتی برای هماهنگ شدن به شما نمی دهد . تاخیر در پرداخت ها چون جریان نقدینگی کوتاه مدت شما را هدف قرار داده موجب ضعیف شدن شما در بلند مدت خواهد شد و دومی با توجه به اینکه نیاز دارید با شرایط جدید هماهنگ شوید تا از بین نروید ، چون به این درآمد و فعالیت وابسته هستید ، موجب می شود که تغییر در تقاضای ایشان و یا حذف شما بخاطر اولویت پایین نیازمندی هایشان موجب شود که دچار بحرانی شوید که فرصت کمی برای رفع آن خواهید داشت . قصه کسب و کارهایی که نیازهای استراتژیک و مهم و با اولویت بالا را تامین می کنند جداست ، البته آنها هم در بلند مدت از معوقات آسیب خواهند دید . مهران محمدی