زمان تقریبی مطالعه 6 دقیقه
هوشمندی وقتی است که تصمیم خوبی بگیریم ، اما خرد زمانی است که ما تصمیم درست بگیریم و درست تصمیم گرفتن را تکرار کنیم ! در یک ماه یا یک سال ، اطلاعات زیادی درون کسب و کار شما تولید می شود ، اطلاعاتی که تولید شدن آن اجتناب ناپذیر است اما بهره برداری از آن عملا یک فعالیت و یک اکشن هوشمندانه محسوب می شود . که صد البته جمع آوری اطلاعات پیش نیاز اصلی و مهم این موضوع است . هوش تجاری اغلب به عنوا... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 4 دقیقه
ما همه در کسب و کارهایمان منابعی داریم که از آنها استفاده می کنیم ، بخشی از این منابع صرف جذب و حفظ مشتری می شود ، یا به عنوانی بهتر صرف بازاریابی ما می گردد . اما تا به حال تاملی در مورد اینکه شما چه نوع مشتریی را جذب می کنید کرده اید؟ آیا واقعا نیاز است که شما همه نوع مشتری داشته باشید ؟ آیا منابعی که جهت انجام و ارائه خدمات و فروش صرف می کنیم و سود حاصل از آن توجیه اقتصادی دارد ؟ آیا هزینه... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 6 دقیقه
انتشار در روزنامه کسب و کار انتشار در روزنامه دنیای اقتصاد بر اساس امار رسمی وب سایت مرکز امور اصناف ، حدود دومیلیون و پانصد هزار واحد صنفی در کشور فعال هستند ،که حدود شش میلیون و دویست هزار نفر به عنوان صاحب واحد صنفی در این واحد ها مشغول به فعالیت هستند . این آمار نشان می‌دهد که تعداد واحدهای صنفی در ایران بیش از 7 برابر نرم جهانی است، چراکه به تعداد هر 30 نفر یک واحد صنفی در کشور وجود دار... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 5 دقیقه
یکی از مهمترین سرمایه های یک کسب و کار ، منابع انسانی آن است ، شاید بتوان به جرات گفت که منابع زیادی در کسب و کارها گاه به اشتباه صرف نظارت ، هماهنگی پرسنل و یا جبران ترک یک پرسنل می شود .شاید دیدگاه اشتباه که پرسنل صرفا کسب درآمد وارد مجموعه شما شده اند درصد زیادی از مشکلات را رقم می زند . همیشه این جمله کتاب تئوری مدیریت را دوست داشتم : "مشارکت ایجاد تعهد می کند " و این جمله را من اضافه می کنم... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 5 دقیقه
امروزه شاهد افزایش سرعت در تمام بخش های زندگی انسان هستیم ، از مصرف تا ارتباطات ، در واقع تمرکز در یک بازه زمانی برای تفکر و تصمیم و انتخاب جای خود را به توجه یا بهتر بگویم خرده توجه و عبوری سریع از تفکر و تصمیم و یک انتخاب پیشنهاد شده و شفاف داده است . در واقع در تغییر پارادایم کسب و کارها ، بجای آنکه قبل از خرید را فراهم و تامین کنند و تفکر و انتخاب را به مشتری و مخاطب بسپارند ، حتی تفکر و ت... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 5 دقیقه
شاید برای شما هم اتفاق افتاده باشد که برای خرید ، یا انتخاب ، به یک دو راهی رسیده اید که از سویی خواستار داشتن یا انجامش دارید اما بیشتر از این دیگر مورد یا اطلاعاتی بدست نمی آورید و با آنکه می دانید اطلاعات محدود و ناقص است و امکان شکست یا پشیمانی وجود دارد اما آن تصمیم را انتخاب و انجام می دهید . در واقع شما اگاهانه به جای یک راه حل بهینه یک راه حل رضایتبخش را انتخاب کرده اید . بله شما در حا... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 4 دقیقه
در یک مجموعه کاری آنچه به عنوان راهکار برای تخصیص بهینه منابع ارائه می شود تغییر است . اگر ماهیت و ذات تغییر در نظر بگیریم در واقع آنگونه که هست نباشیم . اما با. کمی تامل می توان دریافت که در واقع تغییر در حوزه مدیریت و نیز توسعه منابع انسانی در واقع آنچه تلاش دارد آنچه باید باشیم را رقم بزند . حال اگر حوزه مدیریت تغییر را با نگاهی که دینامیک سیستم ها و سیستم های پیچیده تعیین کرده بررسی کنیم خو... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 4 دقیقه
بررسی ها نشان می دهد که حدود 53% از کاربران شبکه های اجتماعی از قاره آسیا هستند ، 33% شرق آسیا و حدود 20% جنوب آسیا ! از اصول استراتژی من همواره طرفدار تمرکز هستم ، تمرکز بر نقاط کسب و کار ، تمرکز به شکل تخصیص منابع و سرمایه گذاری ، بر بخش های پرچگالی و پر رنگ کسب و کار و صد البته با توجه و تامل بر ماهیت و معنا ! این دو اصل ، تمرکز و معنا به زعم من بسیار می تواند در حوزه مدیریت کسب و کار راه... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 6 دقیقه
آدمهایی که به اصفهان سفر می کنند بیلبورد های اتوبان قم را می بینند ! آدمهایی که اهل سفر های تفریحی هستند حتما از فرودگاههای ترکیه و تایلند گذر خواهند داشت ! آدمهایی که در مطب دکتر ، آرایشگاها هستند حداقل 10 الی 30 دقیقه فرصت دارند فکر کنند و بخوانند ! غالب پسران نوجوان می توانند پدرانشان را ترغیب به هیجان و ورزش کنند ! غالب دختران جوان ، مادرانی دارند که از نظر انها باید پوست و موی بهتری داشته... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 6 دقیقه
در مدل های کسب وکار که بر حسب رابطه دو سوی یک کسب و کار تعریف می شود ، مدل های مختلفی وجود دارد ، بر حسب نوع رابطه شکل و قواعد و روال کسب و کار تغییر می کند . اما آیا مهم است که مدل کسب و کار ما از کدام گزینه پیروی می کند ؟ در این سالها ، کسب و کارهای زیادی را بر حسب روابط مختلفی که با ایشان داشته ام بررسی کرده ام و گاه دیده ایم که روش و روالی یا رفتاری را در پیش می گیرند که از پایه شاید مغایر... ادامه مطلب
یادداشت های مرتبط :
- مشتری یا مشتری ؟
- برای مدیریت چقدر اماده ایم؟
- تعهد منابع انسانی
- اطلاعات برای غرق کردن مشتری ؟
- مدیریت واکنش در کسب و کار
- زیانهایی که از آنها دوری نمی کنیم
- مشتریان/متقاضیان/نیازمندان/چه کسی ؟
- از برف بر باند فرودگاه تا تجارت جهانی :
- منابع ، آنچه داریم و نداریم ؟
- روزنامه کسب و کار - گردشگری به روایت تجارت جهانی
- مشتری مجبور نیست اطلاعات شما را حفظ کند !
- حاشیه های غیر مستقیم اما اثر گذار :
- اصناف کوچک بلای جان خود !
- روزنامه کسب و کار - اکوسیستم سنتی اصناف و غفلت از رقابت
- آنچه خود داشت زبیگانه تمنا میکرد!
- اعداد کسب و کار ما ، اندازه ما !
- وفاداری در حال مرگ است !
- داینامیک سیستم ها و رکود کسب و کار – بخش اول
- چرا باید مدل کسب و کار خودمان را بدانیم ؟
- یک کسب و کار نوآورانه یا منعطف ؟
- چرا تحلیل ها و تحقیقات بازار اشتباه می شوند؟
- 6 قدم برای کسب و کار - قدم اول هزینه اطلاعات
- ایده های قابل سرقت ، سرمایه گذارهای فراری !
- بحردرکوزه،هوش تجاری در کسب و کارهای کوچک
- 6قدم برای کسب وکار - قدم دوم تحویل تا خرید
- ساختار رفتاری مرجع بازار،به جای خوب،موثر باشید!
- هر بازی قانونی دارد ، حتی یک کسب و کار!