زمان تقریبی مطالعه 6 دقیقه
بعد از آنکه جنبه های ترکیب تیم را با هم مرور کردیم تلاش داریم که کمی با شخصیت تیم نیز آشنا شویم ، چراکه در جزئیات یک تیم به افراد می رسیم و سینرژی نگرش تک تک افراد ساختاری نگرشی و رفتاری تیم را شکل می دهد . در ادامه سه آیتم دیگر را از مدل فرهنگی و ساختاری رفتاری جوامع را با نگاه تیمی بررسی می کنیم . یکی از آیتمها ، مردخویی یا زن باوری است ، ترجیح می دهم از این دو واژه به عنوان دو م... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 4 دقیقه
به نظرم اقتصاد شفاف ترین اصول را برای استفاده در دیگر دانش ها ارائه داده است . مفهوم عرضه و تقاضا به نظرم توضیح دهنده یک رابطه دو طرفه است ، یا بهتر بگویم هر رابطه ای را می توان با مفهوم واضح و روشن عرضه و تقاضا تفسیر کرد و توضیح داد . حتی خداوند به تقاضای موجود در ابتدای بشریت نگاه کرد و خلقت را آغاز کرد ، تقاضای وجود داشتن و تقاضای پرستش شدن و تقاضای پرستیدن ! به نظرم بخش قوی ماجرا توضیح... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 4 دقیقه
در حوزه صرف منابعی به ظاهر بی ارزش (البته در عملکرد ما ) همچون زمان ، چالش اصلی چگونگی صرف کردن منابع برای بهترین فعالیت ها است . اما چگونه می توان اولویت ها را با این محدودیت منابع هماهنگ کرد ! به گواه قانون پارکینسون که هر کاری به اندازه زمانی که دارد طولانی می شود ، به نظر می رسد در حوزه رفتار و تصمیم تا هنگامی که محدودیت اعمال نشود ، فرد تعهد به اجرا در فعالیتهای اختیاری نخواهد داشت . ... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 5 دقیقه
شاید پذیرفتن این موضوع که عرضه و تقاضا دیگر فرمول اصلی تجارت و اقتصاد نیست سخت باشد . اما انسانها با توسعه خود و پیگیری رویاهای خود پارادایم را تغییر داده اند . از عصر عرضه انحصاری فورد تا کنون پاردایم های مختلفی را در حوزه اقتصاد و تجارت دیده ایم ، شاید دانش اقتصاد به سختی مقاومت کرده باشد اما باید بپذیریم که آن هم تسلیم انسان بودن ما شد . وقتی سه جنبه انسانی رویا پردازی ، ارتباطات و تص... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 6 دقیقه
در مدل های کسب وکار که بر حسب رابطه دو سوی یک کسب و کار تعریف می شود ، مدل های مختلفی وجود دارد ، بر حسب نوع رابطه شکل و قواعد و روال کسب و کار تغییر می کند . اما آیا مهم است که مدل کسب و کار ما از کدام گزینه پیروی می کند ؟ در این سالها ، کسب و کارهای زیادی را بر حسب روابط مختلفی که با ایشان داشته ام بررسی کرده ام و گاه دیده ایم که روش و روالی یا رفتاری را در پیش می گیرند که از پایه شاید مغایر... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 5 دقیقه
تمام جوانب کار را سنجیده اید و اطلاعات را در هر زمینه ای بدست آورده اید ! اما وقتی به مرحله اجرا می رسیم ، نتایج کمتر از هدف های در نظر گرفته است . واکنش های بازار دیگر مثل قبل نیست ، گویی اطلاعات شما برای بازار و کسب و کار دیگری جمع آوری شده است و ممکن است به جایی برسید که به جریان قبلی و حتی سنتی خود باز گردید ، چرا که حداقل منابع و انرژی کمتری صرف می کنید و حداقل می دانید چه مقدار قرار است ... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 7 دقیقه
همه ی ما ایده های خوبی داریم که دو اشکال دارند ، اولی اینکه قابل سرقت هستند و دومی اینکه سرمایه گذار ندارند ! شاید بتوانم به جرات بگویم ، ایده ایده پردازی در سالهای اخیر خود تبدیل به یک معضل اساسی شده است . اینکه ایده ای داشته باشیم و بالاخره اجرا کنیم و دستاورد هایی بدست آوریم . البته بخش دستاورد های مالی سهم بیشتری در گسترش این ایده داشته تا نگرش کارآفرینانه و ارضای مدل ذهنی افراد ! که صد... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 4 دقیقه
اخیرا ، کارگاه آموزشی با عنوان مدیریت نوین کسب و کار را برگزار می کردم و اصول مدیریتی نوین و مدیریت دانش را به شکل کاربردی و قابل اجرا در هر نوع کسب و کاری به مخاطبان ارائه می دادم . در ابتدای کارگاه سوالاتی را در مورد کسب و کار آنها در چند اسلاید ابتدایی ظاهر می شد و از دوستان می خواستم که به این پرسش ها پاسخ دهند . سوالات ، سوالاتی بود که پاسخ هایشان را در مشاوره هایم در مورد مشتری های... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 5 دقیقه
کسب و کار یا سازمانی را در نظر بگیرید که تصمیم گیرندگان ، حمایت کنندگان ، حتی شاید تولید کنندگان ، تبلیغ کنندگان اش خود مشتریان و مخاطبان یا کارمندان هستند و این حضور پررنگ یک رشد سریع و قدرتمند را خلق می کند ، یک جامعه بزرگ و متحد و یکسان که قرار است تجارت و کسب و کار را هم انجام بدهند . صحبت از تجارت اجتماعی در واقع پذیرش این واقعیت است که پاردایم کسب و کار و تجارت تغییر کرده است ، تجارت و ... ادامه مطلب
زمان تقریبی مطالعه 4 دقیقه
به زعم من وفاداری به معنای گذشته در عصر امروز ما و در تمام ارکان زندگی ما در حال مرگ است . شاید در نگاه اول مفهوم دردناک و آزار دهنده ای باشد . یکی از خصلت های تحسین شده ی هر فردی وفاداری اوست . اما باید پذیرفت که این خصلت خوب در قرن ها و اعصار گذشته در فرهنگ ها و دیکشنری ها و لغت نامه ها آنچنان که باید دگرگون نشده است . شاید هم این دگرگونی به دو نوع می توان معنا کرد . اولی به این معنا که... ادامه مطلب
یادداشت های مرتبط :
- مشتری یا مشتری ؟
- برای مدیریت چقدر اماده ایم؟
- تعهد منابع انسانی
- اطلاعات برای غرق کردن مشتری ؟
- مدیریت واکنش در کسب و کار
- زیانهایی که از آنها دوری نمی کنیم
- مشتریان/متقاضیان/نیازمندان/چه کسی ؟
- از برف بر باند فرودگاه تا تجارت جهانی :
- منابع ، آنچه داریم و نداریم ؟
- روزنامه کسب و کار - گردشگری به روایت تجارت جهانی
- مشتری مجبور نیست اطلاعات شما را حفظ کند !
- حاشیه های غیر مستقیم اما اثر گذار :
- اصناف کوچک بلای جان خود !
- روزنامه کسب و کار - اکوسیستم سنتی اصناف و غفلت از رقابت
- آنچه خود داشت زبیگانه تمنا میکرد!
- اعداد کسب و کار ما ، اندازه ما !
- وفاداری در حال مرگ است !
- داینامیک سیستم ها و رکود کسب و کار – بخش اول
- چرا باید مدل کسب و کار خودمان را بدانیم ؟
- یک کسب و کار نوآورانه یا منعطف ؟
- چرا تحلیل ها و تحقیقات بازار اشتباه می شوند؟
- 6 قدم برای کسب و کار - قدم اول هزینه اطلاعات
- ایده های قابل سرقت ، سرمایه گذارهای فراری !
- بحردرکوزه،هوش تجاری در کسب و کارهای کوچک
- 6قدم برای کسب وکار - قدم دوم تحویل تا خرید
- ساختار رفتاری مرجع بازار،به جای خوب،موثر باشید!
- هر بازی قانونی دارد ، حتی یک کسب و کار!
- برای رشد چه چیز نیاز داریم؟
- در شرایط سکون بازار چه باید کرد؟
- کسب و کارها سبک تر و چابک تر ، صفحه دوم پارادایم تحول
- آیا مشاوره مدیریت برای کسب و کار واقعا لازم است ؟
- چگونه یک مشاور برای ایجاد بیزینس انتخاب کنیم؟