« مهران محمدی »
پنج شنبه - 9 اسفند ماه 97 - ساعت 14 الی 17
خلق ، راه اندازی ، رشد و توسعه سازمانی! سعی داریم در این کارگاه پلتفرمی نوین برای توسعه یک کسب و کار یا حتی خلق یک کسب و کار به همراه روشی برای راهبری مدیریت ارتباطات مشتری معرفی و تشریح می شود . هدف از این ارائه ، کمک به صاحبان کسب و کار و مدیران و نیز صاحبان ایده و استارت آپ ها است تا بتوانند آنچه در ذهن دارند را بر بستری نوین و مبتنی بر دانش که در سراسر جهان تجربه شده پیاده سازی یا توسعه دهند . در واقع ما قرار است رویکردی جهانی را به صورت محلی و بومی ارائه دهیمبزودی اعلام خواهد شد
در این دوره سعی داریم تکنیک های تحلیل و استفاده از اطلاعات کسب و کار / مشتریان و بازار را به صورت کاربردی ارائه کنیم . این دوره برای استفاده عموم به صورت کاربردی و آموزشی برگزار می شود و نیازی به هیچ مهارت خاصی ندارد . روش ها و تکنیک های جمع آوری اطلاعات در بخش های مختلف کسب و کار تکنیک های تحلیل اطلاعات تکنیک های ساخت الگو برای تحلیل مدیریتی و تعیین استراتژِ های بازار ، تبلیغات و کسب و کار موضوعاتی هستند که شما در این کارگاه آموزش فرا خواهید گرفت .بزودی اعلام خواهد شد
اصول و فرآیند های خلق یک کسب و کار مبتنی بر هنر. مهران محمدی در اقتصاد رفتاری .
. Mehran Mohammadi .
»_چگونه مشتری با ما همراه شود !
اگر کسب و کار خود را شبیه یک بازی بدانیم آنوقت مشتریان و ما بازیکنان و روال ها ی ما قوانین بازی است ، نکته اصلی هم همین قوانین بازی است ، وقتی بازیکنان قوانین بازی را به شکل خوبی دریافته و یادگرفته باشند بازی یک بازی برد – برد است و منافع هر دو سوی بازی مرتفع و حداکثری می شود .
در این میان اگر یک طرف بازی قوانین را نداند و منافع اش مرتفع نشود و به قولی ببازد چه ؟ این همان مشکل و تنش هایی است که در ارتباط با مشتریان رخ می دهد . کسب و کاری که صد البته باید به منافع و بقای خود فکر کند و مشتری ای که احساس می کند باخته است و باید حداقل کمترین ضرر را متحمل شود .
با این نگرش ، شناخت و اگاهی مشتری از روال کسب و کار (قوانین بازی) موجب می شود که تعامل با شما را یک بازی برد برد ببیند و تمایل به ادامه بازی داشته باشد ، چراکه منافع او با محاسباتی که انجام داده حداکثری و سود است و خود را برنده بازی می داند .
مهران محمدی
»_
از سهم درآمد دولتی بگریزیم ؟
غالب کسب و کارهای متوسط و بزرگ بخشی از درآمد هایشان را از جانب سازمانها و شرکت ها و در واقع مشتریان غیر خصوصی (دولتی ، شبه دولتی ، خصولتی و ... ) بدست می آورند ، اما پارادایم درآمد دولتی تغییر کرده است ، شاید به عقیده برخی دوستان ، این بخش درآمد وقتی وجود دارد پس باید از آن بهره برد ، تا حدودی موافقم اما یک شرط را در نظر می گیرم .
اگر تا پایان شهریور آماده جدا شدن از آنها باشید و جایگزین هایی برای درآمد غیر خصوصی پیدا کرده اید .
بله ، پارادایم تغییر کرده و شما باید این اتصال را قطع کنید و آن هم به دلیل اینکه دو شکل از تاخیر شما را تهدید می کند :
اولی تاخیر در پرداخت و دومی تاخیر در اطلاع رسانی !
باید بپذیریم که بخش های غیر خصوصی این دو تاخیر را در ساختار خود دارند ، این تاخیر ها اولی به ضعیف شدن شما می انجامد و دومی که خطرناک تر است ، فرصتی برای هماهنگ شدن به شما نمی دهد .
تاخیر در پرداخت ها چون جریان نقدینگی کوتاه مدت شما را هدف قرار داده موجب ضعیف شدن شما در بلند مدت خواهد شد و دومی با توجه به اینکه نیاز دارید با شرایط جدید هماهنگ شوید تا از بین نروید ، چون به این درآمد و فعالیت وابسته هستید ، موجب می شود که تغییر در تقاضای ایشان و یا حذف شما بخاطر اولویت پایین نیازمندی هایشان موجب شود که دچار بحرانی شوید که فرصت کمی برای رفع آن خواهید داشت .
قصه کسب و کارهایی که نیازهای استراتژیک و مهم و با اولویت بالا را تامین می کنند جداست ، البته آنها هم در بلند مدت از معوقات آسیب خواهند دید .
مهران محمدی
تفاوت هایی که ممکن است ما را مغلوب کنند! مهران محمدی
تجارت مشارکت ، بازاریابی پاتوق ! مهران محمدی
قدرت و حاکمیت کسب و کار اجتماعی مهران محمدی
پاردایم وفاداری ، از ارتباط تا اتصال مهران محمدی
فرمول ها تغییر کرده اند ، بدون عرضه ، بی تقاضا ! مهران محمدی